Тренинги и семинары

Продолжается набор в развивающие группы для детей на новый учебный год 2012-2013. Запись по телефону 8-927-905-42-27, психолог Овчаренко Татьяна Ивановна.

 

 

Аудит персонала

Главная » Специальные предложения » Аудит персонала

Зачем нужен аудит персонала?

На сегодняшний день, когда возрастает нехватка квалифицированных специалистов с достаточным опытом работы, с одной стороны, и слабо поставленной и отрегулированной политикой отбора специалистов на рабочие места, с другой, повышается актуальность серьезного исследования претендентов на рабочее место. Время, которое требуется работодателю, чтобы изучить документы специалиста, лучше узнать самого работника в деле, например в период испытательного срока, может быть заметно сокращено за счет ориентированной на четкие задачи и цели диагностики. Например, вы взяли человека на должность менеджера. Через два месяца вы понимаете, что он человек амбициозный, начинает выдвигать свои требования, выплескивает свое недовольство в коллектив, а эффективность работы конечно падает. Безусловно, вы можете уволить такого специалиста, но ваше время и ваши затраты уже не вернуть. А еще хуже, когда со временем выясняются криминальные наклонности и финансовая нечистоплотность того или иного сотрудника, причем он уже успел нанести ущерб фирме? Как найти хорошего специалиста так, чтобы он не ушел через, например два месяца, из компании, забрав базу клиентов, а заодно и денег прихватил? Как сэкономить время и средства организации? На кого можно положиться в ответственных вопросах, решаемых в рамках компании? Что сделать, чтобы имеющийся работник работал эффективнее? Как избежать данных рисков, связанных с человеческим фактором? Эти и другие вопросы руководители многих компаний задают себе, как-то пытаются решить их, но проблема повышения эффективности работы персонала и оптимального подбора специалистов на работу не теряет своей актуальности. И только точная и подробная информация о каждом работнике, поможет работодателю принимать в отношении каждого оптимальные и эффективные решения.

Выявить проблему, связанную с человеческими ресурсами предприятия, и найти пути решения этой проблемы основная задача кадрового аудита - независимой оценки кадрового ресурса предприятия и его потенциала. Кадровый аудит может быть частью комплекса мероприятий,призванных оценить хозяйственно-финансовую деятельность предприятия (организационно-управленческого аудита), но может проводиться и самостоятельно. В ходе кадрового аудита определяется уровень соответствия сотрудников занимаемым должностям, оцениваются личностные качества, дается характеристика отдельным работникам. Кроме того, проводя такой аудит, можно выявить существующие в коллективе формальные и неформальные группы, их лидеров, диагностировать социально-психологический климат в организации и т.д. В результате руководитель может получить массу полезной информации, например: кто является источником напряжения в коллективе, используются ли возможности работников с максимальной полнотой, и вообще, стоит ли их работа тех денег, которые им платят. На предприятии, особенно небольшом, провести аудит персонала своими силами затруднительно, ведь для этого нужны квалифицированные специалисты, которых нецелесообразно держать на работе, используя от случая к случаю. Разобраться самим, что мешает эффективной работе коллектива, практически невозможно; причин возникновения неполадок;, связанных с персоналом, может быть множество: от духоты в помещении до потери мотивации у сотрудников. Поэтому для проведения оценки кадров обычно привлекают специалистов извне. Оценку персонала проводит группа экспертов, имеющих соответственную квалификацию и опыт проведения кадрового аудита. При проведении аудита персонала в каждом конкретном случае должен использоваться индивидуальный подход к проблеме,поэтому специалисты разрабатывают индивидуальные программы, комбинируя самые различные методы.

КОМПЛЕКСНЫЙ АУДИТ ПЕРСОНАЛА: ОСНОВНЫЕ ЭТАПЫ И ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ МЕТОДЫ 

1. Определение целей и задач, критериев оценки (в ходе обсуждения и совместной работы консультантов и руководителей компании)
   • в зависимости от ожидаемых результатов кадровый мониторинг может быть проведен с той или иной степенью полноты, в конечном счете, выбор методов и стратегии проведения оценки персонала определяет ответ на вопрос «Что хочет знать руководитель о своих сотрудниках?»
2. Комплексная психодиагностика сотрудников
   • комплексное исследование личности с помощью проективных методик и профессиональных психологических тестов
   • структурированное индивидуальное собеседование с использованием специального арсенала психологических приемов; по необходимости используются групповые формы работы, технологии «360 градусов», «ассессмент-центр» и др.
3. Анализ благонадёжности, мотивации и лояльности персонала компании.
   • проводится с помощью психологических методик и психофизиологического метода с использованием полиграфа («детектора лжи»). Обследование с использованием полиграфа является комплексной психофизиологической процедурой и представляет собой не травмирующую и абсолютно безвредную для жизни и здоровья, организованную по специальным методикам процедуру опроса человека с использованием контроля и оценки физиологических реакций. Целью исследования является оценка достоверности информации, полученной от опрашиваемого человека. За всю многолетнюю историю своего применения полиграф зарекомендовал себя как одно из самых эффективных средств обеспечения кадровой безопасности.
4. Анализ результатов, подготовка отчетов, выработка рекомендаций
   • отчет по каждому человеку включает в себя описание сильных и слабых сторон личности, соответствия занимаемой должности, описание психологических особенностей и прогноз поведения сотрудника в различных ситуациях, оценку эффективности и уровня надежности (лояльности) сотрудника, оценку скрытых криминальных особенностей персонала, наличие скрываемого криминального опыта, асоциальных наклонностей и др. негативных качеств, информацию о возможных рисках, связанных с данным человеком, рекомендации по наиболее эффективному использованию сотрудника и др.
      

КТО ПРОВОДИТ

Оценку персонала проводит группа профессиональных экспертов Самары, имеющих соответственную квалификацию и опыт проведения кадрового аудита.

ГАРАНТИИ

Профессионализм и практический опыт экспертов гарантируют: объективность, оперативность, полноту и высокое качество оценки, индивидуальный подход к потребностям компании и каждому участнику оценки, конфиденциальность полученной в процессе проверки информации.

СТОИМОСТЬ

Стоимость услуги зависит от сложности проекта, количества людей, проходящих оценку, и сроков выполнения.

Общение и консультация

• • Онлайн консультации (415)
  • Форум (43)

Наши специалисты

• • Эксперты
  • Индивидуальное консультирование

Групповые формы работы

• • Индивидуальная и групповая работа с детьми
  • Родительский тренинг

Специальные предложения

• • Нейродиагностика
  • Психологический портрет личности
  • Аудит персонала
  • Формирование команд

Информация

• • Новости
  • Полезные ресурсы
  • Сотрудничество
  • Уголок юмора
  • Мнение психолога
  • Статьи и публикации по психологии

Координаты

Социальные кнопки

Если вам нравится наш сайт, нажмите кнопки социальных сетей, где вы есть.